[DOI]1013939/jcnkizgsc201615041
项目本钱管理是指在规定的时间内，拟定有关的目的保证项目的达成，并对项目实质发生的成本进行肯定的监督。项目本钱管理包含资源计划的制定、本钱风险的预估、本钱预算的控制、本钱风险的计划。加大项目的本钱管理可以对项目进行肯定的监督，达到本钱效益的最佳化管理。国内在项目勘察设计行业实行项目本钱管理历程了较长期，大多数的企业也打造了自己的管理方法和管理软件，但由于行业的特殊性，在企业项目本钱管理方面还是存在肯定问题。
1勘察企业的特点
11管理模式较为落后
勘察设计单位大部分是事业单位改制形成的，在进行管理的过程中还存在着事业单位时期的一些习惯，面对市场角逐中的一些问题，难免会出现应付能力不足的现象，市场竞争优势较弱。同时企业为了更快地进步，总是采取项目承包的方法，在短期内如此的方法可以刺激承包人的积极性，但长久来看，在项目水平和项目本钱控制方面还是给企业带来了较大的负担，不利于管理。
12工程项目过于分散
勘察企业的工程项目过于分散，常常出现多个项目同时开工的状况，企业为了自己的进步不断地将工程进行累积，以此来获得更大的利益，但如此“遍地开花”的进步局面给企业和个人的进步带来很紧急的管理问题和较为复杂的资金本钱管理局面。长期进步下去不只会给企业的进步带来妨碍，还会对企业整体资金用带来困难。
13收益本钱分布不均
与传统的工业相比，工程项目的收益差距过大，从几千元到几千万元不等，给企业的进步带来较大的风险。同时在工程项目的建设过程中，物耗和能耗在勘察设计项目中占据的比率较少，但较多却花费在工人本钱上面，如此的变动成本过高，给项目的预算和本钱控制带来肯定的不确定性。
2勘查设计企业工程项目本钱管理中存在的问题
21本钱控制意识缺失
由于勘察设计企业本身是技术性和专业性较强的企业，在平时的企业管理中，一般较多的将精力放在企业的技术管理方面，对本钱管理方面的意识较为缺少。而从事情目工程的职员，第一面临的是技术性的建筑问题和项目建造中出现的设计勘察问题，自然而然地将自己的精力放在技术的设计和用方面，对本钱的控制较为忽略，对工程造价与勘测设计的本钱控制程度不够，导致项目本钱过高的现象。虽然现阶段一些企业意识到本钱控制的要紧用途，也花费一些精力在工程造价方面，但和技术看重程度项目相比还是存在肯定的差距，不可以非常不错地将本钱控制在适当的范围内，和本钱的管理存在肯定的问题。
22缺少系统体系指导
项目本钱管理在实质的运用中缺少系统的理论作为指导。国内现阶段的大环境对项目本钱管理的看重程度不够，导致在进行本钱管理的过程中步骤过于简单，项目的管理缺少系统的、精细化的内容作为指导，而有关的规章规范过于宽松，实行能力不足，在实质的运用中就会导致本钱管理过于简单敷衍，企业对其看重程度紧急不足。
23责、权、利联系程度不够
勘察设计企业在进行本钱管理的过程中，没将责、权、利进行结合，使得企业在进行本钱控制的过程中奖惩力度过于宽松，长此以往就会导致企业职员对本钱控制的忽略，本钱控制的实行成效较差，不可以非常不错地将本钱控制在适当的范围内，本钱的花费过高，从而致使在项目中一些成本的浪费、本钱的重复花费，导致企业自己在进行项目建设中耗费很多的资金，对项目的整体效益导致肯定的影响。
24与预算的集合度不高
预算是进行本钱控制的要紧参考数据，但在实质的工作中项目的本钱控制没明确的与预算结合起来，如此就使得本钱的控制缺少参考的价值和对比性，本钱控制不够精准。[1]预算主如果为了预防企业在进行运作的过程中财务方面出现较大的偏差而拟定有关的企业目的，包含对每个项目的收益本钱都进行肯定的约束，使企业的进步不至于偏离既定的规划，对企业的经营情况进行监督。与预算进行结合可以将项目内的本钱进行有效的控制，保证本钱控制在适当的范围内。
25全能型管理人才缺少
对于勘察设计企业来讲，技术方面的职员较多，但在本钱管理方面却缺少有关的专业常识和方法，本钱管理人才的缺少是勘察设计单位本钱管理效率低下的又一主要原因。在现阶段的企业中，技术能力较强同时拥有扎实的本钱管理能力的人才相对较少，使得技术方面和本钱管理方面交流上的脱节，技术职员不理解本钱管理职员的基本理论，在进行工作对接的过程中存在较多的问题，导致本钱的管理不可以达到预期的成效。
3健全勘察设计企业项目本钱管理的具体手段
31强化职员本钱管理意识
对于职员自己来讲，树立较强的本钱控制意识是进行本钱管理的要紧手段。树立职员的本钱控制意识主要通过下面的渠道：在企业中每个部门的负责人要充分地认识到企业项目本钱管理的重要程度，在对项目进行跟踪监督的过程中坚持生产管理并重的原则，不只要看重生产的进度，还要看重本钱的控制，配合本钱管理部门的工作。[2]同时在对项目进行可行性剖析和项目规划的过程中，都需要将本钱管理贯穿其中，每个阶段要拟定详细的本钱管理策略，保证项目中本钱管理遭到应有些看重。
32看重预算的重要程度
预算是保证企业平稳运营的要紧参考数据，也是对企业进行监督的有效凭证。预算管理应该和本钱管理进行结合，将项目的本钱控制在适当的范围内。预算的拟定不是盲目的进行，需要对企业的进步进行充分的认知，对企业的策略布局和有关的进步规划进行知道，如此才能拟定愈加严密的预算策略，既可以保证企业的活力，又可以将企业的进步进行适当的规划和监督，使预算发挥应有些价值。而在预算体系下本钱的控制会愈加的精准，可以保证项目的各项工作处在计划之中。
33明确责任，看重法律
强化责任有哪些用途是进行权责利控制的要紧渠道。在工作中明确职位的本钱控制责任，本钱的控制和职工自己的收益进行结合，如此不仅能够提高职员的本钱控制观念，同时可以将职员的积极性调动起来，使职员自动自发的对本钱进行控制，将本钱的观念贯穿到工作的每个方面。同时在进行本钱控制的过程中要看重合同的要紧用途，运用有关的法律手段降低非必须的损失，尽可能防止非必须的本钱支出。
34看重人才的培养
强化人才的培养策略，在实质的工作中对专业的技术职员进行肯定的本钱常识培养，减少在设计的过程中出现重复的设计致使本钱过高的现象，适当的控制本钱，让技术职员认识到本钱控制的要紧用途。[3]同时在企业的内部，要对管理阶层的整体管理水平进行提高，不只要关注专业技能，对本钱控制、财务、预算等方面的常识也要进行提高，达成对公司宏观调控。最后财务职员在监察的过程中，对一些技术职员不熟知的财务常识要进行普及，增强全体职员的财务常识，增加其对本钱控制的看重程度。
4结论
勘察设计企业由于自己的技术性需要较强，因此对本钱的控制方面较为忽略。现阶段国内处于经济转型的要紧时期，在进行企业进步的过程中，需要对企业的本钱进行控制，将各项手段进行健全，如此才能促进企业的健康进步。
